部门外部检讨
学术部门/课程的外部审查程序
我们在赌博正规的十大网站的外部审查项目的目标是继续提高学术项目的质量，并加强教学条件.
外部审查有三个阶段:1) 准备审查, 2) 外部评审员的来访, 3) 访视后的跟进.
阶段一:为评审做准备
外部审查的请求可以由院长或部门发起. 按照目前的做法，所有部门和项目每八到十年进行一次审查. 明智的做法是在所有或几乎所有部门成员都在校的时候安排复习. 休假的教师应该为发送给审稿人的材料做出贡献，并使自己能够与审稿人见面(这可以通过缩放完成)。. 休假的教师不需要参加所有外部审查活动，也不需要为审查小组的主持做出贡献.
系主任应该在系主任希望进行外部审查的前一年联系系主任办公室，让院长知道该系主任的计划. 院长和系主任开始讨论评审的目标.
为外部评审做准备 应该提前很好地开始，最好是在审查访问前一整年. 部门安排了一次特别会议, 或者一系列的会议, 和/或一起讨论他们希望从审查中得到什么. 此时此刻, 部门应该开始收集信息并创建它打算提供给审稿人的材料. 这个过程通常包括与评估和项目审查主任合作, 谁能协助各部门考虑检讨的目标，并协助收集某些资料.
准备外部审查需要对部门计划进行仔细的内部审查:
- 目标设定: 这个项目的目标和教学方法是什么? 这个部门想在5到10年内达到什么水平? 包括部门的使命宣言.
- 实现: : 该计划如何寻求实现这些目标(课程), 课程顺序, 教学实践)? 它如何评估自己是否达到了目标?
- 数据收集:司法部应该开始收集证据和数据. 如何评估目标和计划? 课程是如何评估的? 如何评估学生的学习? 如果没有足够的数据，应该收集哪些数据? 司法部应该开始收集证据和数据.
- 自学结论:该部门对其项目的优势和劣势的“预审查”评估是什么?, 特别是在课程方面, 课程顺序, 教学实践与学术研究?
- 外部审查议程:部门希望外部审查员检查哪些一般和具体的问题或问题? 部门希望从外部审查中获得什么? 与同类学院的其他系相比，这个系怎么样? 此时此刻, 该部门应确定有关课程的重大问题, 主要的需求, 跨学科的承诺, 人员问题, 哲学上的纠纷, 部门未来的发展方向, 奖学金, 以及其他一些它希望外部审查能够解决的问题. 这些问题将在自学文件开头的总结文章中涵盖，并将由广泛的证据附录提供支持.
这些项目将与院长和外部审稿人共享. 主席审查这些目标, 材料, 以及审查和审查过程的时间表和时间表.
主席将材料组装好后发给外部审稿人 供他们在正式访问前学习. 评估和项目审查主任制定了一份文件(赌博正规的十大网站) audiskessler@parkcitiesflowermarket.net)，为收集资料提供了广泛的建议, 包括对在校学生调查的详细建议, 校友, 教师, 和员工的需求), 横幅的数据, 以及同类或有抱负的机构的部门的网络基准信息, 所有这些都是评估和项目审查主任可以支持的.
关于块计划及其对教与学如何发生的影响的信息也需要提供给审稿人.
然后我们选择外部审稿人. 如果有人不能来，该部门将创建一个比实际需要的人数更多的花名册. 团队的组成应该足够广泛，以涵盖部门的产品和前景的跨度. 至少有一名成员应该来自类似的文理学院. 有些院系可能会选择包括研究型大学的学生.
通常，会有一个三人小组. 院系与院长协商选择评审人员.
有时候两个人的团队就足够了, 偶尔会问四个, 取决于大小, 部门的复杂性和特殊需求. 经院长批准后，系主任向审稿人发出邀请.
一个系主任和系主任都同意的日期定了下来. 探访持续两至三天，可在工作周的任何一天进行. 各院系应尽量在团队和院长离职前安排一次面对面的离职面谈, 但这也可以在他们离开后不久用变焦来完成.
第二阶段:拜访
部门会制定详细的时间表 包括与学院院长的会面, 都是系里的正式成员, 还有系里的学生. 许多部门还包括与部门执行委员会的会议, 来自相关部门或项目的同事, 和其他人. 每个评审小组的成员都应该在一段持续的时间内(一个小时或更长时间)访问一个班级。.
虽然这是理想的部门成员会见与团队在访问期间, 偶尔(e).g., 休假, 国外的课程), 会议可以在校园访问之前或期间通过zoom进行.
院长要和整个审查小组进行离职面谈 看看他们的第一反应. 这通常是在访问的最后一天亲自完成的，但缩放也可以工作. 有时审稿人会在访问中提出具体的问题.
审稿人应提供一份全面的书面报告 及时报告——不超过访问后一个月. 通常, the reviewers will consult with one another after their campus visit and will submit a joint report; occasionally, 审稿人将提交单独的报告. 报告交给院长，然后分发给系里的所有成员.
评审员将获得1000美元的奖金，外加费用(经济舱机票、住宿和膳食)。. 教务处为此支付费用. 一篇评论的总费用平均为7500美元. 各院系应在访问前向院长办公室提交预算.
第三阶段:跟进
每个审查小组都需要一份完整和坦率的书面评价，并提出建设性的改进建议. 一旦收到书面报告，院长与部门讨论报告.
在外部审查完成后，院系可能希望举行第二次静修或校内会议，以“汇报”和规划未来. The department should produce a written response to the report; this response may form the basis for the development of a departmental plan for the future.
部门和院长讨论报告中的建议，并据此制定行动计划. 院长和部门之间的会议多久举行一次将取决于所有有关人员对该做什么有多少同意或不同意. 有时建议包括短期和长期计划.
整体, 一个部门必须假设这个过程从开始到结束可能需要一年半的时间. 一个成功的评审要比评审人员的实际访问重要得多. 审查的成功在很大程度上取决于访问准备工作的质量和访问后同事之间的对话.